当前,我们正处于行业数字化转型的加速阶段,必须牢牢围绕 “三个走在行业前列” 发展目标,借助搭平台、强实践、造 […]

当前,我们正处于行业数字化转型的加速阶段,必须牢牢围绕 “三个走在行业前列” 发展目标,借助搭平台、强实践、造队伍等措施将数字化理念融入创新管理,为企业高质量发展与现代化建设出力。近两天,在广西桂平市烟草专卖局的数字化推进工作例会上,营销部主要负责人蒋延峰这样说道。

这里,低代码的技术培训正在热火朝天地开展着。

“小欧,你用低代码制作的这个表单,真是便捷又精准,减少了我们反复查表的麻烦!” 客户经理对小欧制作的表格赞不绝口。

“数字化人才训练营”“科技创新培训班”“先锋大讲堂” 等培训与学习活动,为培养大量适应新技术、新要求的高技能人才和能工巧匠开辟了新途径。

此外,桂平局(营销部)在人才培养方面更注重将数字技术与基层实际相结合。成立 “创新能人工作室”,设立 “技术带头人”,激励基层员工主动学习、敢于创新,将数字技术转化为推动工作的强劲动力。

“今年,我们打算让 11 人以上获得低代码技术认证,完成 1 个科技创新项目、3 个 QC 课题和 14 个 A3 报告的目标,努力通过数字化转型推动企业高质量发展。” 综合办公室主任郭武文介绍。

人才是第一资源。为了鼓励员工积极参与数字培训,桂平烟草设立了 “数字先锋” 荣誉称号和奖励机制。该奖项除了奖励在数字培训中表现优异的员工外,还对在各类数字化竞赛、数字创新项目中获奖的员工予以奖励,将创新成果证书展示在荣誉墙上,激励他们继续提升、勇争一流。

同时,桂平烟草还建立了数字培训导师制度,为员工提供一对一指导。当被指导的员工取得明显进步时,导师也能获得相应的积分奖励,以此推动师徒共同学习、共同成长。

“小莫,恭喜你,听说你的一项成果又获得国家实用新型专利了!”

“小李,你运用低代码有什么诀窍吗?”

……

在桂平烟草,一场场有关创新的对话不断涌现。

下一步,桂平烟草将持续坚持 “数据赋能”,不断深化数字化应用,加快企业数字化转型速度,为企业高质量发展筑牢人才根基。